之前我们推荐过韩剧《我的老板每天死一次》。
所有办公室里应该都有惹人生厌的老板：他们在这个枫叶红的季节里，太值得被「一丈红」。

相对于职场霸凌这种极端案例而言，日常工作中，当我们遇到领导欺软怕硬或者过于强硬，就已经很苦恼了。
前面安利的新剧《同期的樱》，也提到了这类问题。

新人职员北野一心想进土木部，却被分配到了人事部。
人事部在推行「各部门减少加班」的建议（这样的企业文化还是不错滴）。

但矛盾发生了，销售部是全公司创造业绩的部门，一个忙得要死的部门怎么可能控制加班时间？
这块烫手的山芋让谁去沟通呢？

老板肯定不愿意做，只能让下面的人去啃难题。


北野觉得为什么你不拒绝领导的要求？
从级别来看，人事部部长和销售部部长对话，这样更有说服力，让我们下面的人去碰枪口，不是做炮灰么？
资深女同事不耐烦了：你能不能学会察言观色呀，总是这么耿直，你会吃亏的。（做新人的你是不是也听过这种话？）

资深女同事代表了很多人的职场态度。
大家都是抱着「领导永远是对的」工作方针，认真执行保平安，不敢有任何自己的想法，更别说质疑领导的命令。这种走「保平安」路线的员工，基本上也是混到一定资历，加上要兼顾家庭工作平衡，尽可能是多一事不如少一事。工作平稳，不求锦上开花，只求不出错即可。

销售部部长是暴脾气，完全不买人事部的账。
北野的耿直也被资深女同事打断了：多一事不如少一事，职场保平安。

第一轮沟通失败。
人事部部长一边吐槽销售部，一边继续把责任往外推。

好了，人事部里最不怕事的只剩北野了。

北野只能拿出公事公办的话术了，软的没用，就来硬的。
这下彻底把销售部惹毛。

销售部部长是职场中典型的「不好惹」：仗着自己身居要职，不可一世，心眼又小。
他叉着腰来人事部告状：你们这位小宫女说话也太嚣张了，你要管管。

人事部部长是典型的「欺软怕硬」：
出了事，责任都是你们担，出了彩，通稿和光芒都是我的。
从这轮沟通来看，人事部部长亲自出马，效果会好很多，但为何他喜欢「躲活儿」呢？
最后还让对方跑过来奚落整个部门，加深部门之间的鄙视链。
创造业绩的部门确实对职能部门会不屑一顾。
再来看销售部部长自己的问题。
他很强势，强势到听不进任何人的意见。
但他也喜欢把烫手山芋丢出去，比如和供应商沟通棘手问题，他也让下属去做炮灰。

强势完还要补颗糖：严师出高徒，这也是一种爱哦，你懂吧？

销售部新人菊夫和北野是同一批进公司的，大家还是有感情的。
菊夫有点「职场老好人」，来者不拒，逆来顺受，默默隐忍。
他好不容易进了大公司，而且他还有沉重的家庭负担。

每天超负荷工作已经生不如死了，还要经常被领导叫出去参加应酬。


长期没有睡饱状态，吃饭都是昏昏欲睡。

终于病倒了，不要以为年轻就能透支。

在职场里，真正爱自己的只能是自己。
很多领导只看业绩结果，不会有太多人情味，如果你碰到有人情味的领导，请珍惜，这可能是很多人一辈子都修不来的福分。
我以前一个女客户，她的女领导很不近人情。某天，女客户在公司胃痛得厉害，想和领导请假，领导直接从抽屉里拿出一盒胃药出来：吃点药吧，医院不用去了。女客户气得胃在烧......
北野每天回家都会做剪报，把每天拍摄的好看的建筑照片整理成册。
她也会每天和爷爷发传真，分享日常心情。
爷爷告诉她：长大，就是承认自己的弱点。

她把这些话传递给生病的菊夫。
承认自己的弱点，全面人情自己，知道自己最擅长什么，先把强项势能储备好，这样可以自信起来，再慢慢打磨弱项，至少保证弱项达到一个平均值水平。
很少有人是全能天才。
菊夫终于打开了自己的瓶颈，他对着强势的老板说：我不要只做一个听话的执行者了。

菊夫也顺利完成了自己的项目。

欺软怕硬的老板更喜欢温顺可控的下属：
第一，棘手的活都可以派出去，很多老板习惯躲在温室里做一些指指点点的工作，这就是所谓的「把控全局」。
第二，凸出领导的权威，你们做了炮灰后，还是要有人来收拾烂摊子。
但温顺可控，并不会迎来自己的「种瓜得瓜、种豆得豆」。
欺软怕硬的领导缺乏责任感，占有欲强，同时也非常自私，你的功劳，最后只会变成别人的嫁衣。
所以，在职场上耿直一点并不是坏事，只要你的业务能力是站得住的，就存在「正常商榷」的空间。
在这些「欺软怕硬」的眼里，软柿子是永远可以捏着走的，因为你的「软」代表着你缺乏主观能动性，习惯按照别人的指示按部就班地干活。
习惯在一套流程里工作，并且长期不更新这套流程，那你的思维就会越来越僵化。
认清自己的优劣势，并且知道自己要什么，这是做新人的时候就要有的意识，而不是夹着尾巴做人，随波逐流。
这就是《同期的樱》最吸引我的地方：
北野作为职场小宫女，却有着异常强大的爆发力，太飒了。

作者系网易新闻、网易号“各有态度”签约作者
风风微博：@一直风和日丽的风和君