从踏上异国土地的第一天开始，南非项目部便将企业赋予的重担扛在了肩上。通过不懈努力，创造了连续4个月平巷单进水平超500米的骄人成绩，为祖国争光添彩。在建国70周年之际，业主方送来了贺信，表达了对中方职工的赞许，南非项目部以此为祖国七十华诞献礼。

凝聚是得胜的第一步
职工是企业发展的主体、促进施工的核心力量。项目部用制度与情怀引领职工、用关心与服务回馈职工，在异国让职工切实感受到“家”文化的深入融合。全体职工凝心聚力，发挥了三处人特别能吃苦、特别能战斗的精神。从最初不了解、不适应的被动学习，到当前逐步适应当地管理体制，主动掌握南非法律法规，项目部认真总结当地人的好做法，推广国人的成功经验，用取得的业绩增加默契、增添信心，促进中非双方更快融合。
坚持以人为本，竭力在异国为职工打造舒适的生活区。统一采购生活所需物品，多样的饭菜让职工吃好，配备空调让职工休息好，得到了职工的一致好评。为安抚思乡情绪，班子成员与职工开展谈心交流，稳定职工情绪，掌握思想动态；每逢传统节日，提前谋划制定活动方案，组织开展文体娱乐活动，召集全员聚餐。面对当地治安问题，制定应急管理办法，在进班会宣讲治安动态；召开全员综治专题会，强化内部治安管控措施，向业主方呈报安保建议书；发送生活区安全隐患整改邮件，提高职工思想认识，确保全员人身安全。
安全是施工的主旋律
时刻牢记“海外施工，安全为先”，每天召开生产调度会，明确施工任务，细化责任分工，做到区队有目标、有标准，个人有任务、有责任。开展项目发展大讨论活动，要求所有管理人员从项目部全局出发，认真总结自开工以来的得与失，查找分管范围存在不足，明确改进措施，更好的开展工作。
自开工以来，项目部多次组织安全、质量专题会，通报施工过程中发现的问题，如锚杆、锚索支护成型、管线敷设、光面爆破等，由项目部分管经理牵头落实、主管队长划片包干、班组到人立即整改。“两节”期间，项目部开展了“小通病”“旧恶习”专项整治工作，吸取当地职工的优点与经验，增强职工安全意识强、规范劳动防护，提高自觉性与执行力。鼓励职工与当地职工互相促进、互相提高，学习当地台车司机操作技能，认真总结经验。凿岩作业时，用标杆标线辅助台车司机打眼，技术人员靠前指导监督；制定矿建队奖惩标准，当班通报操作施工情况、统计奖罚。通过抓施工细节管理、抓细小过程管控，让职工按标准操作，实现日常安全生产。
联动是稳进的指南针
面对有形与无形的各类难题，项目部结合施工管理工作需求，切实在异国发挥好党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，认真落实“三保两控两树一争”要求，找准工作契合点，将难题一一攻克。
积极与我方聘用的当地持证高管沟通，促进项目施工良性发展，中外双方人员融契协作，实现项目施工最优化、利益更大化。合理利用空闲时间，开展周末专题培训，让职工共同学习业务知识、熟练掌握当地规程规范；不定期进行抽查通报，惩劣奖优，调动全员学习积极性。开展党员进区队、进班组活动，合理划分党员责任区，引导党员自觉亮身份，带动全员共进步，切实发挥先锋模范带头作用。
深入开展我为本岗提建议活动，要求班队长以上人员认真梳理下一步工作思路，拿出具体方案；广泛征集合理化建议，广开言路，让职工各抒己见，对收集到的问题进行梳理、解答；召开核心岗位人员座谈会，重申制度、明确要求，引导操作人员严格按照当地规范作业，上标准岗、干标准活，突显中方人员的“一专多能”，用过硬技能来带动当地职工加强标准化施工。