课程背景
随着土地市场供应的紧张迫使房地产企业不断寻求土地获取的新方式和途径,从而使得股权收购、资产收购和联营（合作开发）等并购方式成为土地资源储备的新手段。企业并购也就成为企业实现规模扩大的重要手段。对企业来讲，并购能够使股东价值最大化，亦能使企业价值最大化，作为资本运营的重要手段方式这无疑是一条有效的捷径。
虽然并购是未来发展的大势所趋，但并购过程确相当复杂 房地产企业并购面临财务风险、项目运营风险、法律风险、管理、政策等多方面风险问题。如不能正确对待这些风险，将会导致并购失败，给企业酿成不可挽回的损失。项目并购痛点重重，风险处处，如何优化交易模式，降低并购风险，提高拿 地效率，是房地产企业面临的主要问题。
本课程基于法律视角和房企实操视角两个维度，双管齐下分析企业投资并购的交易模式、交易流程、尽职调查、投资并购合作开发的痛点、破解之道展开讲解，结合案例分析、数据分析，就并购、合作开发过程中的风险防范进行剖析与探讨。深入研究行业标杆及“黑马”的投资并购模式案例。
课程收益
讲师简介
何老师担任北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库专家、高级顾问。上海XX律师事务所合伙人律师、副主任，上海市浙江商会法律顾问。北海国际仲裁院仲裁员；西南政法大学客座教授；上海交通大学特聘讲师。
同时担任多家标杆房企法律顾问，曾为多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。
专业特长：投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。
授教风格：以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。
何老师独创之“四度教学法”：有高度（道、术、势多维解构）；有温度（实战落地、案例鲜活）；有深度（司法实践+理论深度）；有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。
课程大纲一
第一部分
并购交易基本流程及典型模式
一、基本流程
二、投资并购框架协议8大核心要素
三、交易模式
二
第二部分
并购交易全景结构解析
一、转股结构法律依据风险防范建议
二、几种基本的并购交易结构一股权交易
三、公司的九条生命线—9种股权比例的法律意义
四、非常规操作
五、转股手续完善风险防范建议
六、对价结构风险防范建议
七、交易步骤设计
三
第三部分
并购项目各环节常见误区及操作要点
1、并购初判及立项阶段的常见3误区及操作要点
2、排他协议及尽职调查的常见3误区及操作3要点
四
第四部分
法律尽职调查内容、风险及案例
一、法律尽职调查的四大内容
二、法律尽职调查目的及解决两大问题
三、尽职调查范围—三个维度
五
第五部分
并购模式与税务筹划主要关注点及操作要点
一、房地产项目并购模式选择
二、并购模式与税务筹划主要关注点
三、并购模式与税务筹划方案设计与操作要点
六
第六部分
交易文本及案例解析
一、并购交易协议四大类型
二、股权转让的16个核心条款

报到须知
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、分管副总、投资总、财务总负责项目投融资拓展、前期开发人员（总监、经理、主管等）
3、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）
【培训时间】2019年11月22日至24日 
【培训地点】南京
【咨询电话】400-687-9488  
【客户经理】赵 静

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成都 11月15-17日 设计管理的三大使命(创溢价、控成本、保质量)
成都11月15-17日 神经系统与指挥中枢-运营管控重点与计划管理执行
杭州11月22-24日商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点
南京11月22-24日 投资并购、合作开发全流程风险防范与各环节常见误区、主要关注点
深圳11月29-12月日  新形势下房企人力6大效能提升策略财务数据分析、人才盘点、减员增效、人力成本优化、数据分析驱动、组织发展变革
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