睿智的人都点了“关注”
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无论是哪个国家，在每年的固定节日里，大家都会停下手中的工作，参加庆祝活动。我们会精心组织游行，为家乡的球队获得冠军而欢呼雀跃；我们会点放烟火纪念历史上曾经取得的伟大胜利或庆祝新年的开始；我们会在公司的会议室即兴举行仪式庆祝新签订了一笔合同；我们参加宴会以表达对那些取得巨大成就的个人或组织的尊敬之情等等。
我们为什么要从繁忙的工作中抽出时间来彼此相聚、讲述故事以振作精神呢？因为我们需要表达自己的尊敬和感谢之情、重申集体意识，以及牢记那些共享的价值观和传统。而庆祝，就成为了帮助巩固这些意识和价值观的最有意义的方式之一。无论是对于我们所在的组织的健康发展，还是个人工作方面的进步，庆祝都在发挥着重要的作用。
全球最大的公共教育机构德瑞的领导者们为了使员工拥有长期的成就和出色的表现，他们花费了大量的时间来加强人与人之间的关系，庆祝成功以及重申承诺。他们认为，庆祝活动不仅仅是为了庆祝胜利，同样也是领导者和企业与员工沟通公司价值观的重要方式之一。“荣誉带来成就。我们认为公开表彰那些践行企业价值观和愿景的员工并庆祝他们的成就是鼓励其它员工努力进步、向先进员工学习的最有效方式。”前总经理亨利说。
庆祝成功的方式与庆祝本身一样重要。有意识地精心策划公开性的庆祝活动，能够告诉员工什么样的行为和行动是组织价值观所要求的，而这对于那些希望在组织中获得成功的员工尤为重要。
领导者想要通过庆祝来实现价值和胜利，就需要掌握一些技巧。
创造集体主义精神
人是社会性动物，注定要聚集在一起，形成一个群体，并以这种方式形成共同的纽带。强大的社交关系网络加强了人们之间的信任纽带，为人们提供互惠互助、信息交流和集体行动的平台，增加了人们的幸福感，从而使人们创造出了更多的财富。除了智力和体力资本之外，人际关系已经成为幸福和成功的另一项重要来源。
企业庆祝活动是满足人们社交需求、将人们团结在一起的最好方式之一。庆祝活动能够让人们认识到，我们彼此是一个共同体，这样领导就可以创造出一种集体感和团队精神，它们形成并维持着我们走向繁荣兴旺所需要的社交支持。这种庆祝活动在困难时期尤为重要。
不管是为了表彰个人、团队或是组织所获得的成就，还是为了鼓励大家学习、加强联系，庆祝活动总能为领导者提供天赐良机，让他们有机会与员工进行坦诚的交流，强化那些对于实现共同的价值观和目标极为重要的行动和行为。没有人愿意在一个寡然无趣且没有什么值得庆祝、也从来没有庆祝活动和仪式的地方工作。正如领导力创造研究中心的高级职员戴维·坎贝尔说的那样：“一个领导者如果忽视或者阻止本组织开展庆祝活动，并且认为这些活动毫无意义、毫无价值的话，那么这样的领导者就是在忽视历史的规律和人类共同的基础。庆祝活动使时间的流逝具有意义。没有它们，也就没有开始和结束。”
庆祝活动创造了人与人之间的积极互动，实实在在证明了人和人之间是相互关心的。一群人为了一个共同的目标而在一起工作，他们生活在一种相互信任、精诚合作的工作氛围里并取得优异的工作成绩，而庆祝活动更能为这种情形锦上添花。
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亲自参与
领导者并不能游离在这样的庆祝活动之外。如果领导者想让他人认为这些庆祝真正拥有意义，那么他就应该参与其中。如果只是在一旁围观，那么这样的庆祝就会给人虚假做作的感觉，从而使得领导者的信誉受到损害。庆祝活动必须是某些关键价值观的真实体现，同时认可那些践行这些价值观的辛勤工作的人们。只有客观、真诚才能使这种有意义的庆祝活动发挥激励作用。当领导者能够率先垂范，去鼓舞别人并形成上行下效的风气时，所在的组织才会成为人人向往的职场。这些组织所展现出的魅力将远比竞争对手更能吸引并长期保持雇员和客户的忠诚。
投资分析师彼得仍然记得当他收到总裁亲笔写给他感谢信时的激动情景：“其实发封电子邮件或者当我们恰巧碰面时顺便感谢我一下对他来说更加简单，但是他却亲自个性化地表达了他的关心，这深深触动了我。我认为我是被尊重的，并愿意为公司更加努力工作。”
如果领导者想要让他人真正感受到自己的贡献是得到认可的，那么就需要向他们当面展示自己对其贡献的认可。便条和电子邮件的确可以体现出领导者对员工的感谢，但亲自参与到感谢、庆祝活动中，更能够让他人感受到领导者的真诚。
最后，策划庆祝活动并不能够应付了事。领导者应该明确，本组织中哪些价值观、具有重要意义的事件或者非凡成就值得安排仪式或庆典。不管想要庆祝什么，都需要正式化、公开化，并告诉大家怎么样才能够有资格参与。
庆祝活动应该成为组织生活中的一部分。无论是顺境还是逆境，领导者都可以通过庆祝活动认可有积极贡献的人，向员工发出这样的信息：他们的贡献成就了组织的胜利，他们的能力、激情和幸福感会使一切更加美好。
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