//凝 神 聚 力 ? 冲 刺 年 末//
10月19日，开元物业医院物业事业部第三季度会议顺利召开。医院物业事业部总经理何小安、各二级区域总、职能部门经理、项目经理等管理层出席了此次会议。会上，各管理人员进行了第三季度工作汇报与经验分享交流，并组织了多项培训以提高管理层人员的专业水平。事业部通过开展此次会议，总结、改正存在的不足，以期达到更好地部署下一阶段工作的目的，为完成年度经营指标冲刺。
▲会议现场直击
此次会议区别于以往的季度会议，对会议的形式进行了丰富，组织了多场培训，并前往标杆项目现场进行了交流学习，以多样化的形式紧紧围绕会议三个集结号的主题—团队、签约、规模三个主题词开展。其中不仅是对过去的总结分析也是对未来的展望。
在何小安总经理开场致辞之后，各职能部门负责人及二级区域各项目经理依次用PPT的形式，针对第三季度目标完成情况、工作亮点和存在问题进行分析，汇报接下去几个月的工作计划，并制定有效措施达成目标。
精细梳理，补差补缺
▲各职能部门做工作汇报
▲第一区域工作汇报、区域总点评
▲第二区域工作汇报、区域总点评
▲第三区域工作汇报、区域总点名评
▲开元金昌职能部门及各区域工作汇报
▲总经理总结讲话
各二级区域总经理对各自区域的工作汇报逐一进行了点评分析，事业部总经理何小安女士进行了总结讲话，针对各项目重点汇报问题进行实际案例分析，希望各项目针对不足迅速改进，提高服务品质，进一步提升运营质量，以期更好地完成年度经营指标。
精准培训，打造过硬队伍
▲医院安全操作培训—事业部副总经理莫国芳
▲市场专题培训—市场经理田青青
▲内审培训—运营部经理徐利娜
▲成本控制管理—财务部经理陈李雄
▲沟通技巧培训—事业部总经理何小安
▲沟通技巧培训小游戏
事业部总经理何小安、副总经理莫国芳、市场经理田青青、运营部经理徐利娜以及财务部经理陈李雄等管理层逐一“上阵”，分享多项专业技能，实现精准培训，有效提高管理层员工的各项专业水平。培训形式多样化，突出团队协助，以助于提升管理人员在团队协作中的凝聚力、向心力。
何小安总经理讲授《沟通技巧培训》课程时，为学习人员精心设计了游戏环节，通过寓教于乐的形式，让学员们在“游戏”时间，切实感受到学习沟通的重要性。
齐聚余杭一院，学习共进
▲标杆项目学习交流-余杭区第一人民医院
会议期间，医院物业事业部所有管理层人员在杭州市余杭区第一人民医院进行了学习交流，在保洁维护、智能化运用等方面深入了解与学习，汲取先进经验，提高各自项目的管理水平。
深耕精耘，共叙发展
迎接我们的将是
更大的挑战
凝神聚力，冲刺年末
End
