浙江大学是全国著名的985重点大学，浙江省最高学府，百年名校。浙大也是全国首批深化创新创业教育改革示范高校，为中国人自己最早创办的新式高等学校之一，是一所综合性全国重点大学，曾被英国著名学者李约瑟称誉为“东方剑桥”。
随着2017年10月13日《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》84号的发布。近两年来，各级政府对供应链创新高度重视，企业对供应链管理的认识也在不断加强，而对供应链管理人才的培养是众多高校的一项重要任务。浙江大学对于供应链管理的教育和人才的培养，也是走在了全国高校的前列。
中国采购商学院首席专家宫迅伟老师，应浙江大学管理学院的邀请，于10月21日下午，在管理学院为在场的近一百位听众做了一场主题为《数字化供应链管理》的演讲。
本次讲座围绕着如何打造供应链竞争优势展开，在当前的经济环境下，市场竞争越来越激烈，产品的差异化越来越小，企业要想生存并能够持续发展，取决于供应链管理的水平，而供应链管理水平的高低，主要取决于专业的人才。因此，未来中国对供应链管理的专业人才有很大的需求。
回顾持续了一两年的中美贸易战，对很多行业或多或少有一定的影响。这也是很多从事供应链工作的人所关注和担心的，宫老师把中美两国政府在供应链上的制定的国家政策做了比较和分析，也做了一些对未来的预判，吸引了大家的注意力。对于到底什么是供应链，社会上各行业、各职业的人的认知还是有些区别的，在这次讲座上，宫老师给大家做了一个对供应链的全面准确的定义：供应链是以客户需求为导向、以提高质量和效率为目标、以整合资源为手段实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
这次讲座在场的听众有近百人，主要是一汽集团中高层管理干部，很多都是部长和处长级，包括一汽集团数字化部、客户体验部、智能网联部、研发总院、战略规划部等各职能部门和一汽大众、一汽解放、一汽轿车等子公司的高管。此外，还有浙江大学教授以及一些浙江的企业高管们。大家对于供应链未来的发展方向，和企业的供应链管理应该关注哪些焦点，如何提升，也是非常感兴趣。
通过国际上研究供应链管理比较权威的组织机构——美国供应链管理协会的SCOR供应链模型，宫老师向大家解读了供应链的整个链条上，上下游企业的各个环节是如何相连的。企业不但要关注客户，以及客户的客户，另一方面，也要关注供应商和供应商的供应商，这才是一个企业所在的供应链。在整个链条上，部门与部门之间，企业与企业之间，要协同工作。只要其中任何一个环节掉链子，都有可能带来整个供应链上的损失和影响。
宫老师提出，为了打造企业的供应链竞争优势，企业的供应链管理人员要重点关注三个流、两条主线，一个突破口，要能够做到环环相扣——做到组织间高效协同，还需要做好需求管理，减少牛鞭效应——来实现供需间精准对接。
对于企业的内部管理来说，如何做到组织之间的高效协同，保证步调一致呢？首先我们企业内部要从简单化、标准化、精益化、可视化几个方面做起，进行持续的改进，但这些都需要通过组织保证、流程保证和人员保证来实现。
另外，要做到高效协同，我们还需要推倒部门墙，很多企业对各个部门都有要求和指标，而这些要求往往互相之间有一定的冲突，所以我们一定要避免追求局部最优而导致整体的效率低下。这些问题都一次次的触发了在坐的企业管理层和专家学者们的深入思考。
对于供需如何做到精准对接呢？传统的企业会把供应链管理重点放在对供应的管理上，导致企业频繁的缺货和高库存同时存在，这是因为企业忽视了需求端的变化。而宫老师认为，供应链管理，实际上可以拆分为需求管理和供应管理，企业要重视需求管理，要通过技术手段实现供需可视，让供应方和需求方的信息对接。
而大多数企业的问题是：要么是不知道怎么对接，要么是供应商一方不愿意，还有就是技术上的困难等等，做不到信息对接。一方面我们可以通过提高管理手段，提高供应商的能力水平，劣后供应商，也就是淘汰一些不适合企业发展的供应商。另一方面，企业需要应用更先进的IT技术，来实现更加精准的信息对接。这样可以通过及时准确的信息，代替了库存，实现了供应链上各个企业成本的降低，也减少了牛鞭效应。
企业要想在市场上生存并可持续发展，要占据主动地位，每个企业都需要根据自身的特点，打造自己的供应链竞争优势，不断提升供应链的整体效率。宫老师把供应链的发展阶段，划分为4个阶段，未来的10年，越来越多的企业会慢慢从1.0和2.0的时代，发展到3.0和4.0时代，也就是从电子化、系统化，发展到集成化和智能化。
本文作者：宫采道

推荐阅读↓↓↓

CCTV2推荐［如何专业做采购］ 视频链接

 报名年度盛会，请点击“阅读原文”