浙大管院EDP·专题回顾 |孙德和:众智成城构建以人为本的新型智慧城市-IOTA

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浙大管院EDP·专题回顾 |孙德和:众智成城构建以人为本的新型智慧城市

阅读量：3735895 2019-10-24

数字领航

智绘未来

10月19日，在由浙江大学与紫光旗下新华三集团联合主办、浙江大学管理学院具体承办的“数字领航智绘未来”2019浙江大学数字经济论坛暨新华三数字大脑计划中国行·杭州站活动上，紫光旗下新华三集团副总裁、数字化业务部总裁孙德和先生围绕“众智成城以人为本的新型智慧城市”这一主题，深入解读城市数字经济发展趋势以及智慧城市建设样本，通过对数字化时代城市变革方向和路径的探讨，重新思考城市发展的新未来。
现场报告实录

（本文根据孙德和先生在19日论坛的现场报告整理，有部分删节）

紫光旗下新华三集团副总裁
数字化业务部总裁
孙德和
01在这个时代里做任何一件事，首先要想到数字化，你不想数字化，你就落伍了数字化，在中国现发展阶段已是整个社会的核心命题。在这个时代里做任何一件事，首先要想到数字化，你不想数字化，你就落伍了。现阶段你的能力再强，市场覆盖率再高，产品再好，如果不能适应一个大的发展趋势的话，注定要失败，诺基亚当年就印证了这一点。未来，数据变成一种资产资源，就像石油电力一样，变成国家重要的核心资产时，交易未来肯定会成型。
02未来5G+IoT+AI将深刻改变产业的形态数据化之后开始智能化，AI技术出现了，所以技术的发展，产业的发展最终会进入到一个焦点，5G出现代表整个产业到了这个焦点，技术和产业能碰撞出火花了。到了5G时代，我们认为它面临的是IoT，下一代的物联网时代。未来5G+IoT+AI将深刻改变产业的形态，在智能制造、自动驾驶领域，很多大企业都在研究，现在在固定区域经常有车的实验，智能物流、医疗，5G率先在游戏领域取得了巨大的成功。

03数字时代要快速迭代，要转变整个思维模式，再以技术为辅助
从数字时代再进入到智能时代，还有很长的路要走，所以机遇与挑战并存，但转型是必然的，不转型就会被淘汰。数字化转型是以数字化技术为基础，以数据为核心，以新产品和服务转型的理念、流程优化、组织重构来形成一系列的变革，说白了，这是思想的问题和思维模式的问题。数字化转型可能出现短期收益与长期收益间的平衡问题、业务与技术间的认知不同问题，但数字原生代对此认识很深刻，因为他生下来骨子里就形成一种文化和意识，传统的人未必能形成这种转变。

04智慧城市的核心要素是数字化、数据城市的构成，简单来说，人、产、城三因素，智慧城市的核心要素是数字化、数据。
城市数字经济发展，第一要做到数据驱动，大势所趋。城市建设，不要以工业时代的建设来谋划数字时代的工作，因为这是两个截然不同的思维模式。你建一个产线看得见摸得着，数字时代不是这样，你在这个地方建一个数据中心不代表核心价值就在这里，你只是存了一些数据而已，真正使用数据的地方才是真正有价值的地方，能带来创新产值的一些地方。所以，一定要做到数在我手，数为我用，数聚我业，是检验智慧城市的试金石。
第二要做到融合应用，技术、产业和数据以及领导者、管理者的理念、思维，要做到高度融合，缺一不可。如果城市管理者不能从思维上解决数据驱动的智能化大趋势的话，智慧城市就是空谈，所以它是一系列的变革，不是用了一项技术解决了一个问题就做完了的。要让一个智慧城市长期不断地发展，要有统的保障，融的机制，数的土壤，用的种子，人的耕耘。目前大数据、AI、人工智能，人才是最痛苦的问题，项目要长期运营下去，在本地聚集一些有能力的人才是一个城市最大的财富。
第三是科学发展，搞智慧城市不要一窝蜂，科学发展，每个城市“千城千面”，最终的目标就是建设以人为本的智慧社会。智慧城市的发展，特别在现在的阶段有更好的技术支撑时，与整个数字化产业大趋势的背景下，我们认为一个新型智慧城市以宜商、宜居为目的，共治共享为手段，机制体制为保障。最终的目标，因为城市的核心是人，没有人就没有城市，所以我们认为智慧城市发展最终的目标就是建设以人为本的智慧社会，这是我们的一个观点。
05企业数字化转型，数据驱动是必然数字化转型不能脱离于企业自身的业务节奏，传统的业务部门和数字化融合要循序渐进，不能太激进。高科技企业，在研发投入和技术的领先性方面确实不错，但在企业转型方面战略的眼光，整个企业的认知协同必须要达到一个精密的运作机制，否则会出现很多问题。企业数字化转型要CEO亲自挂帅。新华三2016年开始数字化转型，得益于CEO亲自挂帅转型。公司成立了战略项目组，CEO亲自任组长，CIO任副组长。各个业务部门都成立数字化转型工作小组，大家定期开会，提出转型的进展和问题进行协作，所以我们取得了不错的成效。在这里我们使用了很多技术，特别是AI技术和大数据技术，因为企业要做数字化转型，数据驱动是必然。