为保证云南交投后勤服务有限公司下达的2019年年度经营目标的完成，交投物业为此成立了绩效考核小组。
10月22日至24日，考核小组依次到云岭星河庄园、云岭商务酒店、弥勒分公司、安宁分公司、写字楼服务中心、机关进行第三季度考核。
本次考核主要内容为：经营指标、管理指标、安全指标和卫生环境指标。考核结果将为绩效考评提供准确、客观的依据。
考核现场，各项目负责人对项目情况做了详细汇报，考核小组逐一检查了相关资料，并针对存在的问题，结合相关项目的实际情况进行了工作指导。本次考核激发了员工的工作热情，提高了被考核各项目工作人员的意识素质和能力。
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在冲刺2019年年度目标时，也需要从以下几个方面不断努力进步：1.经营方面：在保持现有成绩的同时加快发展，注重服务品质的提升，并严格管控成本；2.管理方面：重视对个人的管理，落实个人岗位责任制；3.安全方面：以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，加强工作人员的安全培训，在工作中强化安全意识；4.卫生环境方面：坚持把卫生环境作为强化物业管理、提高物业服务水平、增强客户满意度的突破口。
在接下来的两个多月，全公司上下将团结一致，发挥团队协作能力，脚踏实地，为实现2019年年度目标奋进，积极推进一支强大队伍的建设，与时俱进，树立起云南交投物业的品牌形象。
完
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