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【“隐士”丁磊的经营学】
“
希望未来三到五年，考拉可以达到500亿元至1000亿元的规模，在电商战场再造一个网易。”
时间回到2016年，那一年，一向低调的丁磊，在公开场合许下这样的豪言。时年，考拉是整个网易重金打造的宠儿，考拉全部门人人打满鸡血，满脸荣光。
三年过去，当初的雄心付之东流。网易考拉在今年9月份作价20亿美金，卖身于一街之隔的阿里。
左手游戏，右手教育。在被长期吐槽为“养老”公司，接连卖出多个产品、经历变革、裁员等一系列“瘦身”运动后，一直标榜“低调有内涵、不走寻常路”的网易，开始业务聚焦，明确了下阶段的打法。

掌舵者丁磊，在这个瞬息万变的时代，如一股清流，驾驶着网易这艘大船，大隐隐于市。
”01
32岁，丁磊成为福布斯和胡润富豪榜中国首富。从白手起家到中国首富，他只花了七年。
他一直非常低调，在外界看来十分神秘，面对媒体却总是一脸笑嘻嘻。却因为高调养猪被媒体广泛宣传。从此网易冠以猪场。
年轻成名，极易迷失自我。巨人的史玉柱就曾因此破产，而丁磊似乎是个不太一样的人，他不仅经历过极大的逆境，一度消极，但并没有因此倒下，反而力挽狂澜。
丁磊本人和网易“隐”的作风早已有之。
大佬们都是焦虑的，每天追着风口跑，生怕落后了时代，但丁磊似乎从不。这些特质在别人口中也可窥见一二：“我采访很多大富豪，几乎没一个是快乐的......哦，有一个人，丁磊。”吴晓波曾如是说。
老板的性格，自然也决定了企业文化，跟其他三五天就要变革迭代的互联网公司相比，网易似乎总是安安静静、慢慢悠悠。
02
网易云音乐就是情怀的产物。在他还很年轻的时候，就喜欢捯饬唱片，找那些非常难找的小众音乐。
“在音乐的世界里，我很高兴、很自由。”乃至于网易上市后，有人问丁磊最想做的一件事，他说是“做一家唱片公司。”
 
网易云音乐项目刚启动时，丁磊听取项目进展，而情况经常是，几个大老爷们儿聊着聊着，说到几首歌，就会听一听，有时候大家默不作声地，一听就是一下午。
他把这样打磨产品的过程叫做“工匠精神”。音乐、电商、甚至养猪，各个都是精致高逼格，融合了丁磊的个人审美，不紧不慢的，商业上处在“吃不饱也死不了”的状态。
网易甚至因此一度被外界揶揄为“养老工厂”。
03
“赚钱只是一个顺便的事情，钱给到的幸福只占5%不到。”
 
对于一个32岁就问鼎过中国首富的人来说，说不在乎“钱”，真的不是臭矫情。
情怀是繁华时的锦上添花，危机时，可能连雪中送炭的那点儿炭都比不上。
当《阴阳师》风光不再，《逆水寒》滑铁卢，一时间也找不到突破口。那个给人感觉温和、爱笑和时不时孩子气的丁磊不见了，一个合格商人，在危机时的冷酷、果决和严厉在这时显现出来。
 
大寒冬来临，严选裁员比例接近30-40%；未央裁员接近50%，教育部门计划从300人裁至200人以下，公关部40%的裁员。
商人的选择都会如此：稳定压倒一切，短期内不能盈利的产品，就会被无情抛弃。
"不知在这条赛道上，快乐的富豪丁三石，将如何衡量情怀与金钱的分量？"
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