“昨天郭小酒班组完成了当班生产任务，这是奖励你们的红旗，希望你们班组能继续保持、再接再厉，同时，也希望常建阳班组人员能够迎头赶上，争取获得更多的红旗。”在赵庄煤业开拓三队班前会上，值班干部正在宣布昨天当班生产任务完成情况，并进行简单的红旗颁发仪式。
据了解，为了充分调动职工工作积极性，促进掘进进尺上台阶、上水平，公司开拓三队率先开展“争当红旗手”生产竞赛，通过在每天班前会上对前一天的班组生产任务完成情况进行公示，并进行简单的红旗颁发仪式，以此增加优胜队组的荣誉感，激励职工以更加高昂的斗志投入到生产工作中。同时，该队实施红旗累计制度，当班获得红旗的班组不仅能得到当班工分奖励，月底也会根据班组获得的红旗数量得到相应工分奖励。通过建立优胜班组与落后班组之间的“差距”，从而激发职工“跳起来摘桃子”的工作积极性。
“四季度是公司完成全年各项工作的冲刺期、关键期，我们开拓三队应该为完成公司全年掘进进尺任务目标多作贡献。对此，我们队开展了‘争当红旗手’生产竞赛，目的就是以竞赛正激励的方式促进生产、提高进尺。开展竞赛以来，我们队已经连续两个月超额完成公司契约化三阶段生产任务。”开拓三队队长冯朝朝说道。

为了保证全年各项生产任务指标圆满完成，公司巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系，以四季度两级安委会精神为指引，全面开启四季度安全生产“高效模式”。通过开展“三个一”活动，精准实施、强化职责，针对基层队组在生产中遇到的“疑难杂症”，业务部室实行周下队、旬跟班、月总结制度，助力生产任务高效完成；科学制定队组“契约化”生产目标，激发队组努力完成生产任务目标的积极性。与此同时，为保证生产工作安全有序，制定下发《四季度安全生产考核办法》，将个人诚信安全奖与单位、个人星级系数挂钩考核，倒逼队组做到安全生产无事故。此外，公司扎实推进基础项目整治，超前防范风险，严抓动态达标，以做好基础工作保障矿井生产集约高效，为企业“二次转型”筑牢根基。
文字：李   政
图片：陈   鑫
本期编辑：陈   涛
校对：王   露
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