人是社会性动物，社交是人的天性。社群是社交结构的迁移。社群是线下社交结构在线上的迁移、放大和延伸。
微信、QQ 是少数能够把线下社交结构迁移到线上的互联网工具，把人类的社会属性发挥得淋漓尽致，国民整体成为微信的重度用户，就是因为它在线上再现了人类的社会属性，并且扩大了社交半径。
社群一旦形成了社交结构，个体就会依赖于社群，否则，就会有孤独感，有被遗弃感，会焦虑。
年轻人，天天抱着手机，就是对社群的依赖；年龄稍大，或者职位较高的人，虽然线下工作较多，但每天一定会集中在某个时段处理社群问题。
那么在新时代，社群到底有什么商业价值呢？
先要探讨社群有什么样的功能，简单准确地表达社群三大功能：社交，传播，交易。功能是依次递减的。上述三大功能，社交是首要功能，传播和交易是商业价值，由社交功能衍生出来的。也就是说社群是以社交形式表现的商业，或者说是经过商业包装的社交。
但从传播角度看，单个的社群商业价值有限，当众多社群同频共振，形成交叉覆盖时，就会产生巨大的商业价值。
社群商业模式更多的是借助社群等流量渠道引流，将优质产品借助完善的供应链网络直供到社区末端。说白了，这是产地直供的新商业，是规模经济的最直观的应用，规模的产品、规模的需求、规模的供应链，所带来的优质、低价、高效是其他经济所不具备的。它有三大特点：一是产品优质；二是规模经济带来的低价；三是好的线上与线下的体验。
其中线上更多的是营销的策略、产品呈现的渠道与方式，以及客服的交流方式等；线下则是具体店面场景的体验，现下店面的综合体验是刺激消费者的购买欲望，满足消费者的需求。
因此社群商业模式颠覆了以往的商业形态，颠覆的过程还需要整体资源的加持与核心能力的背书。现下社群营销的产品仅仅是满足持续供应作为基本诉求，但是对于供应商产品的批次质量，基本处于没有检测状态。因此很多人在看团购商品或是其他网红产品，基本上就是三无产品的代名词。
由于这些商品的食品安全与监管不足等问题的存在，现下社群玩法最难的部分当属供应链的深耕与整合。产品与需求，通过互联网可以很好解决，但是对于快速反应的集成的供应链网络，才是社群商业模式所要打造的最核心的载体。
当前，除了生鲜品，社群的商业模式中，很多其他类型的产品都似乎没有找到在社群经济中存在的利润点或是新的玩法。即便是生鲜品真正落地的时候，我们也不难发现，生鲜也是经历了几轮的商业模式变革的浪潮，从生鲜电商到微商带货，从O2O到社区团购，总是很难找到生鲜产品的最有效的发展模式，持续在烧钱，还无持续盈利模式。
社群构建了区域规模经济的新商业模式，这是社会大环境所造就的。它具备着新的活力与释放的空间，而要玩好社群商业模式，则需要具备很多能力与创新。

往期精选25 September 2018
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