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中国新零售联盟2019年第28期线下活动
思维导图专场 10月30日（下周三）即将开始
适合企业管理层 挑战拥有超强系统思考的能力
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Ⅰ.云店、喵街齐发力 银泰今年双十一打破时间、空间界限

▲“新零售不是从线上往线下导流，而是让线上、线下都变得更好”，在10月25日举行的银泰商业双11媒体发布会，银泰商业CTO鄢学鵾（花名“三七”）说了这样一句话，再结合此前银泰商业CEO陈晓东不久前提出的“五年再造一个银泰百货”计划，今年银泰双十一看点主要在于新购物模式。
银泰用两年的时间将数字化会员做到了1000万，银泰线上产品——喵街目前每天销售额同比2018年有8倍增长，然而银泰百货辐射范围更多的专注在银泰所在城市及银泰会员，如何抢占尚未到达的下沉市场 ，是“五年再造一个银泰百货”的关键，而喵街和云店就是银泰目前给出的答案。
Ⅱ.欧舒丹中国销售强劲反弹 股价暴涨两成

▲法国美容集团欧舒丹(0973.HK)二季度同店销售进一步放缓，并拖累中期同店销售增幅进一步降至1.7%，不过中国内地市场重现增长提振投资者信心。截止9月底的二季度，欧舒丹销售额3.747亿欧元，同比增长25.5%，固定汇率增幅21.7%，其中直营收入增幅11.1%，按固定汇率计算增幅7.2%。
业绩发布后，大行里昂上调欧舒丹评级由“跑赢大市”至“买入”，同时上调欧舒丹目标价由18.5港元升至22.9港元。该行认为，欧舒丹中国内地增长势头强劲，二季度同店销售飙升14%，而其他市场同店销售均有正面表现。里昂同时指，新业务Elemis 品牌可为公司贡献12%的收入，考虑到其营业利润率约20%，可为公司贡献约2,400万欧元营业利润，且该品牌正进一步扩展市场，尤其是亚洲国家。
Ⅲ.闲鱼租赁业务升级增强“社区”属性寻求差异化

▲从大力拓展鱼塘到一心培育“玩家”，闲鱼在不断加码自身的“社区”属性，这也延续了阿里巴巴整体电商发展中越来越注重“内容”的路线。日前，闲鱼在将“闲鱼租赁”升级为“闲鱼租借”后，正式推出了多品类“会员租”，以会员月租模式打通服装、数码、绘本、玩具等各个租赁品类，满足用户多场景租赁需求。而除了租赁服务的升级，闲鱼还将推出个人借用业务，主推同城、邻里之间的闲置互借。
Ⅳ.1688数字化产业带落户东莞 用200亿扶持企业
▲10月25日消息，昨日，阿里巴巴1688与东莞共建数字化产业带合作正式开启。阿里方面表示，未来两年将联合网商银行为东莞制造企业提供200亿金融支持。阿里巴巴中国内贸事业部运营总经理陈意明介绍，本地电商服务中心将联合阿里商学院在东莞本地落户分校;同时还要设立东莞数字化产地仓作为大湾区物流枢纽，提供网商银行普惠金融等一系列服务。
据了解，阿里巴巴1688代运营服务“厂货通”可以帮助东莞当地企业提供三大服务：一是通过平台大数据市场提供下游需求数据，让企业精准开发商品和备货；二是为企业提供包含“商品企划”、“智能定价”、“品效管理”、“通路集单(分销拼团、预售等)”四大核心能力在内的专属智能商品服务解决方案；三是平台运营服务商专业托管企业店铺运营，入选商品由1688官方扶持分发线上分销，整合站内及阿里系(如支付宝等)多通路、场景，实现确定性订单。
Ⅴ.京东与可口可乐签约 开启全渠道零售模式
▲京东和可口可乐在上海举行2020战略合作备忘录签约仪式，双方将共同在大数据技术、渠道整合、新品开拓、营销创新、智能供应链等领域展开合作，共同推动京东超市线上饮料品类的发展。
据了解，京东超市将在“全渠道零售”战略的推进下，以平台、大数据、技术、资源优势为可口可乐赋能。在双方的合作中，京东超市全渠道、多场景融合的消费数据反馈，为可口可乐提供用户画像和消费洞察分析，精准预测消费者需求的变化和流行趋势，助力可口可乐迎合消费者口味的变化、开拓新品、C2M反向定制、制定市场与营销策略。
加点料
Ⅰ.谷歌引入尖端NLP技术 搜索引擎查询效果提高10%▲10月26日消息，据外媒报道，谷歌目前正在对其核心搜索算法进行调整，称这可能会帮助搜索查询效果提高10%。谷歌引入了其研究人员开发的尖端自然语言处理(NLP)技术，并在过去10个月中将其应用于搜索产品中。
本质上，谷歌声称其可通过更好地理解句子中单词之间的关系来提高搜索结果。谷歌研究员兼搜索业务副总裁潘杜·纳亚克(Pandu Nayak)表示，老版谷歌搜索算法将句子分解成“一连串的单词”，并分析重要单词的意思，从而给出简单的本地搜索结果。而新的算法能够理解上下文语境，进而给出更精确准确的结果。
Ⅱ.物美整合麦德龙中国的三点思考麦德龙1996年进入中国拓展市场，到2019年约有95个店铺，继法国家乐福之后又一家观望式退出中国业务。“时代变化”带来内部机制拉伤，做此决断应属明智。物美购并麦德龙，是国内品牌接盘海外品牌的新看点，随着市场影响因素的快速而且深刻的变化，这样的案例应该不是结束。如何对接、做好国际化融合这个功课，不仅是物美集团，也是所有中国零售品牌的战略课题。
一、价值工具认同
物美集团和麦德龙的交易在价值工具这个层面上无疑是双向满意的，双方交易标的以及指向的预期价值，在双方面向媒体的发布会中已经说得比较清楚，第一、物美集团可以借助麦德龙的国际化供应链管理，尤其是食品追溯标准化工具，加深专业化和标准化的水平。第二、麦德龙可以借助物美的数据化产品，包括多点以及面向C端顾客的服务方法，从熟悉批发业务转向中国数据化程度比较快的新零售市场。第三、麦德龙作为国际化的零售集团，对于中国市场升级，并不是非常适应。包括店铺鲜度变化、业绩增长、数据化工具的运用等方面都存在一定问题，需要改变。
二、价值资源分享
第一、生产厂家的契约管理。大型综合零售商，上游供应链上的生产厂家非常复杂，与他们的契约管控、履约监查、监视评价，每一个点都是不容易见效的苦差事。特别是大力提倡自有品牌、创新市场机制的当下，在快消品市场，尤其是食品加工市场，包括合作账期、及时准确结算等日常业务，合作各方如何规范化、确保产品安全，是企业、社会监管面对的共同话题。
第二、产品资信的适效管理。简单来说，产品批次检测报告、产品配方真实素材、产品成分的安全性等指标，取得公正合法的资质检测报告，是一项看上去简单、实施起来很容易出现问题的环节，在国际化生产监管企业，虽然也有问题，但是风险概率较低，中国和德国或者说资信审核规范的市场体制比较，在安全资质和信用管理上存在着比较大的差别。物美集团张总在公开场合和内部信息中明确表示，会借助麦德龙的产品标准化和追溯体系，引进麦德龙的管理方法来提升物美集团的管理力。笔者乐观地希望，在投入具体运营的过程中，能让消费者像吃德国香肠、喝德国啤酒一样放心地光顾、消费。
第三、物流配送体系数据化。在麦德龙的物流配送体系当中，有相当一部分是国际品牌，来源于国际渠道配送，相信物美集团将会借助麦德龙的国际化渠道，改进自己的物流配送方法，同样可能在麦德龙物流渠道中装置自己的数据化系统。
三、价值观念融合
价值观念的融合，主要指经营战略主张以及其背后的指导思想的融合。价值观念的融合，不管是在一个文化体系内部还是跨文化体系的企业，核心层的融合与合作都存在着比较大的障碍，在这方面，物美集团和国内的品牌合作具有良好的经验，形成了一定的积累。与国际品牌的合作，特别是与具有一定的底蕴的、品牌管理规范的麦德龙集团合作，如何在价值观念上取得认同和融合，这是深层次值得关注的问题。
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