王炳国
上海高申建设工程咨询有限公司总经理
王炳国老师曾经作为业主负责人筹建过上海证券大厦和金茂亚龙湾丽思卡尔顿酒店等项目，现在担任上海高申建设工程咨询有限公司总经理。他致力于国内外品牌的五星级酒店、大剧院、艺术馆、国际F2赛车场和城市综合体等项目的全过程工程咨询。本次研讨，王老师为我们带来了他在长沙梅溪湖国际文化艺术中心项目设计管理的一线经验，为学员们提供了一场饕餮盛宴。
长沙梅溪湖国际文化艺术中心项目由湖南湘江新区发展集团有限公司下属梅溪湖投资（长沙）有限公司负责筹建。坐落在长沙市岳麓区梅溪湖片区，总建筑面积12.6万平方米，包括1800座大剧院、500座多功能小剧场和4万平方米的现代艺术馆。整个工程的建设周期约5年（2012年10月26日奠基-2017年9月20日试开业），建安总造价达23.7亿元。开业运营2年来，梅溪湖国际文化艺术中心已经成为集大型歌剧、舞剧、交响乐等高雅艺术表演、艺术展览、艺术交流功能于一体，兼顾艺术培训等功能的湖南省规模最大、功能完整、国际一流的国际文化艺术中心。
王炳国老师认为建设项目工程管理由共性内容与个性内容组合而成，这二者的比重不同，形成了多种有区别的工程管理模式，不能生搬硬套。需要根据工程的类型、规模、特点等、业主投资能力、业主自身人员配备、业主人员工程管理经验、业主企业文化和业主决策者的个人风格的不同而定制化设计工程管理模式。在长沙梅溪湖国际文化艺术中心项目中，自2012年起，王炳国老师率先引入了全过程工程咨询服务“1+N”中的“1”的全过程项目管理服务。根据该工程的具体情况，上海高申公司委派人员与业主-梅溪湖投资（长沙）有限公司委派人员共同组成了“以业主主导的联合项目管理部”，王炳国老师担任了该联合项目管理部的总工程师，上海高申公司其他委派人员分别担任联合项目部的设计总监、工程技术总监、机电技术总监和重要的专业主管工程师。
在梅溪湖工程的建设中，实践证明这个业主主导的联合项目管理部模式是成功的。梅溪湖工程完全落实了扎哈的原设计；没有发生任何的工程安全事故；没有发生过明显的工程质量事故，至今没有发生过屋面和墙面的漏水事件；没有发生过可查实的工程腐败事件、没有发生工程造价超概算、在国内同期建设的同类型大剧院工程的工期最短等。
王炳国老师认为取得这些成功的根本原因是 “全过程工程咨询”发挥了最重要的作用。
设计管理范围包括了项目的前期策划、建筑功能定位、建筑效果、工程质量、工程进度、工程造价、工程合规、投资效益、投资风险等，横跨建筑、结构、机电、装饰、景观、艺术摆设、标志标识设计等方面，是项目管理中技术含量最高的组成部分。

王炳国老师建议在全过程工程咨询的设计管理服务要重视和妥善处理“7个关系”：与业主的关系、与设计团队的关系、与造价咨询的关系、与施工监理的关系、与施工承包商的关系、与建成后运营管理公司的关系和与政府主管设计报批部门的关系。处理不好这些方方面面的关系，设计管理会很尴尬和很困难。
王炳国老师介绍了英国ZaHa建筑师的设计方法，高度评价和肯定了英国ZaHa建筑师精益求精的设计作风和发挥的重要作用。
王炳国老师着重谈了梅溪湖工程设计管理中的经验和教训，强调要重视和抓住每一个对设计水准和设计质量具有重要作用的设计环节。包括：在可行性研究基础上的二次深度策划；设计任务书的专业化、阶段化和精细化；搭建安全和有效率的设计组织架构；设计团队的组成；设计团队的选择方法；设计团队的设计范围和设计界面；设计团队合适的进场时间（在具有条件下，越早越好）；国内外设计标准的选用和协调；设计造价的确定；建筑设计竞赛方案的优化组织；建筑师在建设全过程对建筑效果把控责任（相当于建筑师的建筑效果负责制）；各个阶段设计成果交付物的质量管理；严格管控设计变更；施工阶段的设计配合的方法和责任；施工图深化设计的组织和认定；主要工程材料设备的认定；技术核定单和施工签证的认定；驻场设计代表发挥作用和监管；设计合同的管理等。
王炳国老师坦率的表示梅溪湖项目的设计进度管理没有达到管理目标。一个主要原因是英国ZaHa只认设计质量，不断修改自己的建筑设计和室内装饰概念方案设计，我行我素不受设计合同约定设计进度计划的制约；另一个主要原因是2013年期间配合英国ZaHa的国内设计院还没有具备足够的BIM三维设计能力。最终，梅溪湖项目的设计进度虽然被推迟了，但经过各方面的共同努力，整个建设周期在国内同期建设的同类型大剧院工程的工期仍然是最短的。
王炳国老师专门介绍了专业设计审图顾问承担各个设计阶段的设计审图和提供设计优化建议的重要性。对于梅溪湖项目这样工艺性特别强，使用要求特别高和建筑造型特别复杂的工程，保证设计安全和设计质量是第一位。其中，江欢成院士承担了结构设计审图，华东院机电中心承担了机电设计审图，深圳建筑科学院承担了绿色建筑设计审图，中南大学防灾科学与安全技术研究所等承担了消防设计审图、美国GT（北京）承担了BIM三维设计审图、北京保利剧院工程咨询公司承担了大、小剧院的平面布置和舞台工艺设计审图、美国GCAM全球文化资产管理公司承担艺术馆设计审图等。经过充分的讨论，大部分的审图意见都被正面的接受。
王炳国老师总结到建筑是凝固的音乐，设计是演奏家，设计管理是指挥，二者密切配合才能演奏出旋律优美的乐曲。工程建设必须要实现“以质量为核心”，必须要“以满足客户体验感为导向”，这些需要设计团队和设计管理团队的共同努力。“七分设计、三分管理”，才能创作出更好的设计精品。王炳国老师也谈了对 “网上协同设计”、“人工智能设计”“BIM运维平台”的认识，建议设计人员和设计管理人员都要积极跟随设计技术和设计方法的发展趋势，积极学习、实践和发挥更好的作用。
课堂
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