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商戦兵法
创业故事
营销战法
来源|活法（huofa2005）作者|稻盛和夫
领导人靠受人信赖和尊敬的人格魅力，才能凝聚部下的心，率领团队在正路上不断前进。
——《稻盛和夫的成功方程式》
01
战后的日本，奉行“经济增长至上主义”。
在这种社会背景下，在选拔人才时，往往重视才能，因为有才能的人似乎容易带来经济效益。而人格因不好考核，往往受到忽视。
公务员选拔，只看考试结果，分数高就可以进入政府重要部门。
缺乏厚重人格、缺乏深刻思想、缺乏哲学素养，但能言善辩，适合在电视镜头里表演的政治家，容易受到选民的青睐。
02
最近几年，日本不少有名企业违法丑闻迭出，例如曾被称为世界首富的西武集团总裁堤义明，曾经显赫一时，后因犯法而身陷囹圄。当丑闻被发觉，面对新闻记者，这些企业的领导人或者惊慌失措，或者推卸责任，或者说“发生这样的事，极为遗憾，非常对不起”“必须防止再次发生”等千篇一律的敷衍话。
03
稻盛先生说：
看不出他们作为领导人的真挚和诚实，看不出他们正视现实、承担责任、扭转危局的勇气和信念，看不出他们有制约自己内在的规范、伦理基准和哲学。
他们甚至连“善恶、正邪”也区分不清。三等资质的人放在一等重要的岗位，集团迟早要走向破灭。
04稻盛先生认为，作为集团的领导人，仅是思维敏捷乃至工作出色，仍是不够的。排在“能干”之前的，是领导人的人格魅力，就是吕新吾所说的第一等资质“深沉厚重”，和第二等资质“磊落豪雄”。领导人靠这种受人信赖和尊敬的人格魅力，才能凝聚部下的心，率领团队在正路上不断前进。这三等资质，换言之就是人格、勇气、能力。领导人最好兼备这三种资质，如果要排顺序，那就是人格第一，勇气第二，能力第三。本文摘自《稻盛和夫的成功方程式》
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