数字领航
智绘未来
10月19日，在由浙江大学与紫光旗下新华三集团联合主办、浙江大学管理学院具体承办的“数字领航 智绘未来”2019浙江大学数字经济论坛暨新华三数字大脑计划中国行·杭州站活动上，业界领袖——全球移动通信协会（GSMA）高级顾问、中国移动原董事长王建宙先生围绕“5G与创新”这一主题为现场听众做了深入探讨和精彩分享，系统描绘了未来5G时代工业和消费级创新的思考。
中国EDP教育联盟主席、
浙江大学管理学院EDP中心主任孙建平担任19日论坛主持
现场报告实录
（本文根据王建宙先生在19日论坛的现场报告整理，有部分删节）
全球移动通信系统协会（GSMA）高级顾问
中国移动通信集团董事长（2004—2012）
王建宙
015G不光是技术问题，变成了经济问题我本人从事电信工作40余年，经历了从1G、2G、3G、4G、5G整个过程，但说实话，从1G到4G整个社会将它看作一种技术变化，这一次从4G到5G的升级与历次都不同，不光是技术问题，变成了经济问题，甚至变成了政治问题、外交问题，在国际上开一些外交会议，都在大谈特谈5G，这种情况确实是从来没有遇到过的。为什么对5G是如此地重视？原因很多，但最主要的原因还是和数字经济有关。
025G当中存在着大量的从0到1的机会，也有许多从1到N的创新机会5G有什么用？存在着哪些创新机会？说句老实话，我也讲不出更多的，我讲的只是冰山一角，更大的东西你们都没有看到，这就依赖于创新，通过创新来实现。
5G当中存在着大量的从0到1的机会，我们需要从0到1的创新思维。
5G当中也有许多从1到N的创新，有些东西已经有了，但在5G也会有更大的发展。我这儿列了一大批目前的短板，从1到N的创新也会有很多机会。我说一个最简单的例子，手机芯片可以设计，手机大量的元器件也可以解决，但手机表面的这块玻璃，手机里有两块玻璃，一块是盖板玻璃，显示屏下有基本玻璃，有很多是从康宁或从日本购买的，从1到N我们也有很多机会，因为我们有巨大的市场。
AR/VR会是在5G时代会有一个大的突破；电视转播，有了5G之后，传送4K、8K的视频非常简单；穿戴设备的功能，在5G在上会有一个大的突破，总的来说，可穿戴式设备还没有一个突破性的发展，没有划时代的设备出来，那我们期待着5G可以使穿戴式设备有很大程度的提高，这一块是非常看好的。
当然，5G也会带来很多的变化，我们都要应对这种变化，我刚才讲了三种应用，第一种应用，eMBB只是一种演进，我们可以将AR/VR、直播做得更好，但不懂怎样做。第二是大规模机器通信，这是一种转型，移动通信从人到人的通信，转到了人到机器，机器到机器通信，即人到物、物到物的通信，这是一个很大的转型，对于移动通信部门来说，我们从来没有遇到过这样的变化。但这种变化有人到人通信基础还是有一点数的，所以现在物联网发展得很快，连接物品的SIM卡数量会超过连接手机的数量。
035G会有新的划时代的终端产生，我们要重新定义终端
终端创新是非常重要的，行业应用很重要，但最终还是要靠消费者的应用，我认为5G会有新的划时代的终端产生，我们要重新定义终端。
究竟会发生怎样的变化？我个人觉得5G的手机要重新定义了，不能与4G手机一模一样，我的定义是4G手机以前是个人的信息中心，我认为今后应延伸到智能控制中心，变成个人的智能控制中心，不光是信息中心。大力推进智能手机，今天还没看到，因为今天看到5G手机与4G没什么区别，应用的范围也没什么区别，只是价格贵了一点，这是很大的机会，手机制造业一定要想方设法提供划时代的新手机。
具体的突破，显示屏会突破，现在已出现折叠手机了，我很关注，事实证明，手机的发展就与屏幕的大小是紧密相连的，而且折叠手机不是屏幕大了，一定会有新功能，至少将平板电脑和手机合为一体了，以后就不需要平板电脑了，至于它会产生什么样的功能？今天很难预测，但折叠手机出现以后一定会产生许多新的应用。
还有电池，5G对电池的要求很高，今天的电池已经有了很大的进展，但距离5G的要求还是不够，电池的行业也会有大突破。
最大的突破应是操作系统，今天我们研究操作系统是一个很好的时机，现在的操作系统主要是两个：IOS、安卓，他们非常好，已经很成熟了，但有一个共同特点，内核都是桌面级，IOS的内核是Unix，安卓的内容是Linux都是桌面系统然后移植到移动系统上不断地增加功能，今天移动系统要不断地发展，与很多外设打交道，与照相机、摄像机、传感器等新设备打交道，这是原来没有的，正在一步步加，到了5G需要对内核进行改造，谷歌在开发新内核了，这时候我们来研究新的操作系统正是时机。所以华为推出了新的操作系统，我是很支持的，我认为我们必须要重视操作系统，这是所有的软件当中最核心的东西，如果没有新的操作系统，怎么可能增加功能？
045G最大的创新是应用，95%的价值是在应用当中，高可靠低时延的通信，是5G应用最精华的地方5G最大的创新是应用，业内说5%的价值在网络，95%的价值是在应用当中。5G要建大，必须要各行各业的参与，这是我们企业的机会。5G会从行业应用先开始，因为5G的应用本身是网络全覆盖，本身就有一个过程，而行业应用有的不需要全覆盖。行业应用和消费级应用的爆发点就是5G与AI结合，还需要一定的时间。
5G行业应用有很多，我最看好的是智能控制，如果让我来创业，今天就集中力量攻智能控制，就像洛阳钼矿，今天就可以做，无需等待。其他的远程医疗、无人机、超高清直播，我估计5G直播会用很大的发展。
高可靠低时延的通信，这是5G应用最精华的地方，5G应用要爆发就会在uRLLC上爆发，这需要发挥想象力。比如联网汽车，有时甚至不需要自动驾驶，远程驾驶也可以。比如远程医疗。高可靠低时延通信完全是开拓性的，需要一种创造性的思维。我今天讲的东西都是工程师坐在办公室里想出来的，而现在需要的是市场的检验，市场能接受的，在座的企业家就是我们成长的机会。如果人人都知道了5G有什么用，那么我们也没机会了，正是现在大家都不知道，所以我们有很多的机会。
051G到5G，消失的大公司有一些共性，忽视了长期投资，追求眼前利益1G到5G，我经历了所有供应商与他们合作的过程。至少有四家消失了，1973年发明了手机、在1G的市场占有率达到70%的摩托罗拉没有了，1947年提出蜂窝移动通信概念的朗讯也没有了，还有光通信先锋北电网络、曾经占有全球40%手机的诺基亚。为什么这些公司会消失？
其实这些公司的消失也各有各的情况，但他们有一些共性的东西，忽视了长期投资，追求眼前利益。这些公司很多都是家族企业，摩托罗拉就是家族企业，但到后期家族退出，当家族退出以后，这个公司就变成了一个全公众公司，没有大股东，全是小股东。小股东追求的就是眼前的利益，我就是买股票，今年最好就能获得很大的盈利，至于百年大计和我一个买股票的人有什么关系，不会考虑百年大计。
当所有人都变成小股东时，谁来考虑公司的长期利益，股权分散一直在提倡，股权分散最大的好处是加强了企业的治理，因为股权分散以后就不可能内部人来控制了，但我们必须看到股权分散有一个最大的弊病是谁来顾全公司的长期利益？我们可以从公司衰落的历史过程当中吸取教训。
另外是盲目的收购，特别是偏离主业的收购，在资本情况好的时候，在大家看好这个公司时可以大量的收购，因为收购是扩大公司的最快的方式。你要自己发展，也可以，你要想快速度的发展最好的办法就是收购。而在市场好的情况下收购以后不用钱，用股票就可以收购，发新股收购，股价还能够上升，但到东西出问题时，这些都暴露了，那你就必须来整理这些公司，花的代价更大，这是第二个原因。
第三个原因，当公司出现了衰落情况以后，每个人都知道，我们赶紧加强研发，赶紧去增加投资，但这几个公司有一个共同点，当发生问题时第一是裁员，裁最优秀的员工，为什么？因为这些员工的工资高，裁员以后马上就产生效果了。第二点，出售资产，这是对的，但他们往往出售的是最优秀的资产，因为最优秀的资产还是卖得好价格，才能兑付以前的财富成本。当时北电网络在3G刚刚起来的时候，我们等了3G很多年，他将3G资产卖掉，当时我们很不理解，因为这个资产才有价值。
今天回顾历史，今后有机会我还愿意和大家来讨论这个问题，在座的企业家还是可以吸取一点教训的，这些公司不是被别的公司打垮的，也不是被市场打垮了，而是被自己的股东打垮了，被华尔街打垮了。
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