大连西营业室认真落实“二三四”安全管理总体思路，明确目标任务，强化使命担当，在细化措施、工作指向、责任下沉上用力，为打赢“三保三增”攻坚战奠定坚实基础。


营业室坚持职工作业“一点不差”，干部管理“差一点也不行”的工作理念，结合安全实际制定《大连西营业室强化安全管理控制办法》。以此办法为引领，不断完善制度机制，全力确保安全生产责任制的落实。针对日常检查中发现的问题，分组进行集中反思，查摆问题原因，形成检查通报并下发，并制定整改措施。同时规范交班会内容和程序，重点盯控作业标准的落实，打击落实标准走形式、不走心的问题。





为提升安全管理质量，更好的发挥督导管理作用，营业室创建并明确了微信管理平台关于专用线作业拍照的相关规定：


1
专用线货运员接班到岗后，对辖区内情况进行检查确认，对停留车防溜止轮采取措施进行检查，并将涂打标记情况进行拍照上传营业室微信群。
2
货运员在企业卸车后，对车辆各部位情况进行检查确认，对车辆不良车情况进行拍照、上传营业室微信群。
3
采石场站内作业人员要对出发车复检，并将检查结果进行拍照、上传微信群。
4
营业室安全运输生产相关的通知要求等内容。
5
平台上传的照片由当班值班员进行第一道审核，营业室管理人员进行复审，并及时进行风险提示，纠正存在的问题与隐患。




1
营业室约谈专用线各企业，明确卸后车辆整理责任，确保安全，以达共赢。
2
与发站就车辆残留物清理问题进行沟通，从源头控制货车清扫工作质量减少货运员工作量的同时，提升营业室排空车质量。
3
与车站紧密配合，确定由金州调车区长通知送车预报，杜绝了因沟通断层而产生的安全隐患。




强化纵向到底、横向到边的安全管理责任体系发挥作用。


1
通过点名会、现场技术业务学习等形式进行培训。
2
通过层层履职对标的方式，按职责、分工对全员进行本岗位的对标。
3
将该项工作纳入日常检查和培训项点，解决职工在现场作业中“懂流程、知标准、会操作”的关键性问题。



组织营业室货运员、企业管理层和作业人员到专用线进行现场培训，将作业过程中可能发生的突发情况预想到位、演练到位、培训到位。




大连西营业室将继续围绕“三保三增”工作主题，增强职工干部的使命感、把保安全意识落实到岗位上，发挥其积极性、主动性，全力确保“三保三增”目标期到必成。

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