※问题导入※
下班的时候，周总听到小维和小鑫在聊天。小鑫说：“虽然我毕业不久，还只停留在让自己吃饱穿暖的阶段，可是我宁愿少拿点工资，也不想因为工作把自己搞得很累，连享受生活的时间都没有！”
伴随着新生代员工不断涌入职场，对新生代员工的管理的重要性也日益凸显。新生代员工的追求更广泛、个性化，简单的薪酬或者传统的奖励方式，已经不足以激励他们努力工作。
从心理学角度看，所谓的激励是持续激发心理动机的一个过程。人的需要激发动机，而动机支配行为。也就是说想要起到激励动机的作用，就必须满足员工的需要。激励心理学在管理工作中的作用是，利用激励方式，调动员工的积极性和创造力，激发员工的潜能，让被动的管理转化成主动管理。从而增强团队的竞争力个向心力，提高团队绩效。
而要激励新生代员工，首先必须了解新生代员工的特点，并从这些特点中发掘其需求。一般情况下，新生代员工有以下特点：
? 比较自我，个性张扬，追求自我价值。
? 爱创新，敢冒险。
? 有强烈的表现欲。
? 追求平等和尊，喜欢以平等友好的沟通方式，厌恶传统的说教和严格的管理制度。
? 追求情感享受。
? 心理素质和抗压能力较差。
? 情绪容易波动，缺乏团队意识。
所谓激励是持续激发心理动机的一个过程。人的需要激发动机，而动机支配行为。
如何有效激励新生代员工？
（1）温暖关怀，满足情感需求
由于新生代员工比较重视情感，因此管理者可以通过给予新生代员工更多的关注，实现情感上的激励。关注的方式很简单，例如，员工买了一件新衣服或者换了一个发型，可以适度赞美两句，或者对员工每天的工作状态以及完成工作的结果进行一个点评等。
（2）让员工快乐地工作
新生代员工更喜欢追求有趣的工作，并且喜欢以组队的形式跟队友协作完成工作。这也是新生代员工为什么喜欢玩游戏的原因。例如，LOL、守望先锋以及绝地求生之类的，这些游戏最大的特点就是玩家们通过组队玩进行竞争，最终决出胜利者。因此，管理者也可以采取这种方式激励员工。例如，对新生代员工进行分组，小组之间竞争排名，对排名第一的小组进行奖励。

（3）让员工充分展示自我
新生代员工是有想法并且喜欢表达自己想法的一代，因此，管理者需要给他们一个展示的机会，满足他们这种需求，进而激励他们努力工作。例如，了解员工的想法，为其搭建他们想要的平台。但是需要注意的是，必须表现优秀的员工才能通过平台展示自己，因为机会只有留给有准备的人，才具备激励性。
（4）给员工更多自由的空间
新生代员工喜欢自由，不喜欢受约束，这种约束本身就限制了他们潜能的发挥。因此，为了满足他们对“自由”的需求，管理者需要采取适当的激励方式，给予员工“自由”。
? 时间自由。采取弹性工作制，员工可以根据自己的工作任务，安排自己的时间。前提是要保证自己完成工作，并确保工作质量。
? 自主选择。管理者可以根据工作任务的性质，将工作划分为不同的类别，员工可以根据自己的能力和兴趣，自主选择工作任务。
四川HR俱乐部根据现在90后员工的特点推出《新生代员工管理与引导》课程，深入分析90后员工特点，如何让90后员工承担承担艰苦、辛苦的工作，及心态的调整等。
课程亮点
第一单元 理解90后
1、新生代背景
2、关于90后的几个30%
3、心理特质：拽，宅，快
第二单元 90后管理原则
1、管理，是一个输出能量的工作
2、真正的尊重和兴趣
2、90后管理原则
第三单元 90后管理实务
1、怎么让他们承担承担艰苦、辛苦的工作
2、如何向他们布置工作
3、如何对他们的工作进行评价
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